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2018怎么干——周军:破弱项短板筑发展根基

发布时间:2018-02-27

  

  记者:周董事长,您好。在上一期的访谈节目中,我们谈到龙安集团在2017年获得的一些成绩,以及在治理企业中的一些有效措施,那么这期访谈中,能否和我们再谈一谈,2018年,在实施集团新修订“十三五”规划过程中,立足于当下深化改革的外部大环境下,龙安集团及各权属企业又有什么样的发展布局规划呢?

  周军:2018年,从宏观经济形式上看,我们需要应对的风险与挑战格外艰巨。同时,供给侧结构性改革的深化、着力振兴实体经济、用新技术新业态全面改造升级传统产业,以及环保整治力度持续加大,也将为有准备的建筑企业带来新的发展空间。在2018年,龙安集团要按照建设集团新修订的“十三五”规划纲要既定目标,针对严峻的竞争形势,既要扩大经营、提升规模,又要综合预判防范风险;既要保持市场冲劲,又要理性操作,确保稳健。特别是国内市场重点区域,必须要有决心和远见卓识,要坚定不移提高市场占有率,要紧盯战略发展的关键环节突破,确保在经济运行的关键节点上用劲。对于2018年的工作规划,我的目标就是完成龙安集团的“六个全面”。

  记者:请问您所说的“六个全面”是指哪方面的具体内容呢?

  周军:我所说的“六个全面”指的就是:我们要在2018年,全面完成新修订的十三五规划到2020年的最终目标,全年完成营业收入50亿元,全年签订合同订单60亿元,提前向建设集团交上一份饱含重量的答卷;全面深化改革,深入推进企业转型升级,深入推进结构调整,使企业混改、并购等工作落地生根,开花结果;全面加强项目管理,继续扩大自营项目占比,提质增效,再创利润历史新高;全面普惠民生,大幅提高职工收入水平,彻底解决职工薪酬及福利待遇的历史欠账;全面加强党的建设,使党建工作迈上一个新的台阶;全面加强经营风险防控,不断提高龙安集团的抗风险能力。

  记者:周董事长这一目标,可以看出治理企业的信心、雄心和决心,为了早日实现这“六个全面”的伟大愿景,我们还需要靠一些具体举措来支撑,关于这些配套举措,能否和我们谈一谈在经营领域有哪些做法?

  周军:在经营及市场布局中,我们还是要不断打造全方位、多层次、集团化市场格局,来加快集团“四跨”发展步伐。

  在打造“跨国跨地区”的空间市场布局上,要合理布局“三个市场”。一是发挥龙安“老字号”品牌优势,继续巩固省内市场,在标志性项目、重大项目要保持较高的市场占有率,二是大力开发省外市场,维护巩固好既有市场,积极拓展新区域市场,重点向经济较发达珠三角以及发展潜力大的西南地区布局,争取源源不断的市场产出;三是大力开发国际市场,发挥好龙安集团国际工程事业部的职能作用,构建东北亚、南亚经营开发领域上的“发展圈”。

  在打造“跨行业跨领域”的路线布局上,要围绕国家战略重点转移的新领域进行市场开拓,围绕高级民用工程、工业工程、智能工程以及与国家战略重点转移相关、与安装主业相关的领域。高度关注城市交通、机场改建、环境治理、“五头五尾”、新型城镇化建设等热点建设领域,紧紧抓住市场新领域蕴含的新机遇。集团总部要继续发挥“引领、服务、监管”的职能,各权属公司要明确定位,坚定不移地走专业化、差异化的发展道路。

  记者:我记得您在上一期专访中曾反复出现了一个名词——“一体四驱”,能同我们具体解释一下这“一体四驱”所包含的意义吗?另外您今年提出的“六个全面”是否与这“一体四驱”存在着一些有机的联系呢?

  周军:其实这“一体四驱”也是为了积极响应建设集团的“传统板块优先发展,新兴板块引领创效,多元产业培育提升”的理念指引,结合我们安装的实际,从而提出的这个“一体四驱”发展方向,即“传统主业、混合所有制结构调整、投资拉动经济、整合社会优质资源”四种经济增长方式共同驱动安装集团化发展。这“四驱”都是需要在原来的基础上,要继续在企业内部推进深化改革,这就要求我们要坚持六个全面中的第二个全面。

      2018年,我们要继续巩固传统产业在集团发展中的“压舱石”作用,发挥安装主业长板,以“优”为目的,以“先”为保障,助推企业传统板块优先发展,同时在机电、市政、石油化工等专业领域上,要突出规模,向规模要效益,并继续向大项目、高附加值项目迈进,加速集团化、市场化进程;继续发挥混合所有制公司在增强企业动能中的“变速箱”作用,全面推动集团化产业转型升级。在2018年,引领龙安高科快速迈向中高端市场;积极托举黑龙江电梯厂改制后进驻建设集团与科创集团合作的产业园区,加快收购世恒钢构的工作进度,积极推进世恒钢构与杭萧钢构合作,重点突出龙安集团钢结构的实体加工能力,共同打造黑龙江省钢结构装配式住宅加工基地,发展龙安实体经济;发挥好“投资拉动”在推动企业快速发展中的“加速器”的作用。与浩德蓝海公司,成立混合所有制公司,龙安集团持有20%股权,共同致力于能源互联网领域清洁供热项目投资、建设、运营,通过优势联合共同拓展余热暖民市场;继续发挥整合资源、培养合作伙伴的“助推器”作用,继续采撷共享式发展红利,并采用发散式思维,扩大合作的切入面,不仅要在渠道上、产业上合作,还要在战略、技术、资金、管理等领域及高等院校广泛开展合作,集各家之所长板,来稳固我大龙安战略架构。

      记者:“诚为舵,信是帆。信以立命避风险,诚可宏志克艰难”您方才“六个全面”中所提及的“全面加强项目管理,继续扩大自营项目占比,提质增效,再创利润历史新高”同样需要诚信所维持。那么您能否谈一谈2018龙安集团在这方面需要做出哪些努力来切实提升工程履约能力及提升集团公司生产组织水平?

  周军:着力提升工程履约能力,不断提高龙安集团的施工水平,提升龙安集团品牌效应,做好施工生产总体受控,强化安全责任意识,稳步提升质量品牌建设。要加快生产履约体系的信息化建设,持续推进项目管理软件的应用,强化项目管控的数据化运作能力,确保重大工程项目施工监管零盲点。深入探索新形势下施工生产组织形式,做好EPC、PPP新施工承揽模式的合同履约工作,提高集团公司生产组织的整体水平。积极探索项目股份制改革制度。在2018年,探索项目股份制开始试点,为创造项目效益最大化及集团后续改革做好铺垫、积累经验。

  记者:伴随着企业不断发展壮大,原有的相应管理制度取得了一定的成绩,但也出现了许多待以解决的新情况和新问题。要从根本上解决问题就必须实行综合治理,就必须不断探索和改进适应新环境和新形式的企业综合治理办法。请问周董,龙安集团将如何进一步夯实企业基础管理,增强抵御风险实力,从而进一步不断提升企业综合治理能力?

  周军:一是完善财务风险防范体系,夯实财务资金管理,推动集团财务工作由简单的核算型向集中管控型、价值创造型转变。建立完善预算管理体系,严格执行资金审批制度,努力提高资金运营效益,加强营改增税收政策研究,进一步加大应收款项的清理清欠工作力度,继续清理历史遗留问题,做好未来事项的预测和应对;二是建立项目目标成本管理制度,全方位的规划、组织、控制施工项目成本,把项目费用控制在计划成本的范围之内,弥补项目管理漏洞;三是加强风险管控与法务管理,重点围绕采购招标、资产处置、工程分包等经营管理活动开展效能监察,规范企业内部行为,有效控制防范管理风险。不断加强对各类承发包合同的审核工作,加快法务工作向“风险防范型”转变,对因管理不善引起的法律纠纷,要严格追究责任,形成管理闭环,强化投资监控,控制投资风险。

  记者:“党的十九大报告提出,创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。报告中10余次提到科技、50余次强调创新。”能否从战略层面上向我们阐述一下龙安集团是如何利用科技提升企业核心竞争力的?

  周军:抓好集团科技体系建设,聚焦重点领域技术研发,在传统业务领域,要把计算机控制液压穿芯千斤顶、超大型吊装技术高强合金、超超临界焊接工艺技术、常年冻土区管线钢焊接技术应用到重点工程中去,重点开展设备集成及大型低温储罐技术的研究,通过技术积累沉淀,保持技术领先优势。在新兴业务领域,围绕智慧城市及智能建筑信息的系统集成、基于BIM项目的精细化管理及工业化建造、大型数据中心的综合安装、污水处理、垃圾焚烧及余热回收利用等领域,组织专门的前期技术研发和策划团队,有针对性的进行科研攻关,形成新的竞争优势。完善工程项目支撑体系。要探索重大工程技术团队的支撑模式,为重大工程项目、外埠项目提供良好的技术支撑。充分利用好产业链前后延伸的优势,不断完善工程前期、中期、后期的技术支持,增强创新成果转换、宣传、推广力度。

  记者:作为党委书记,您在如何发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用问题上,有着怎样的思路和做法呢?

  周军:2018年,在全面贯彻党的十九大精神、我省十二次党代会精神及习近平总书记系列重要讲话精神的前提下,积极完成上级党组织的各项工作部署,积极推进龙安集团党组织建设,夯实根基,全面提升党建工作,努力开创党建工作新局面。

  以“学习型、创新型、服务型”党组织的建设为目标,加强两级领导班子的思想政治建设,突出作风建设,提升领导干部素质与能力;全面加强基层党建工作,要着力建设一支政治素质强、善于围绕企业发展重点开展党建工作的书记队伍及党务工作者队伍,着力培养一支“四讲四有”、高素质的党员队伍,继续深化和广泛开展各类主题教育活动,继续巩固“两学一做”教育实践活动常态化制度化;继续推进党建标准化体系建设;要下大力度提升一线项目支部建设,2018年要将党建工作纳入绩效考评体系,从体制机制上将龙安集团的党建工作全面提升。全面加强党风廉政建设,着力落实“一岗双责”,强化执纪监督问责,严格落实“三重一大”制度,让纪律挺在法律前面,继续保持风清气正的工作氛围。

  记者:我们不难发现,龙安集团致力构建和谐企业,谋求员工和企业共同发展的追求,如同磁场,凝聚的是全体员工的力量,激发的是企业发展的无穷活力。企业关爱员工,员工回馈企业,这是良性的互动,更是创建和谐企业所创造的巨大的无形资产。龙安集团在推进和谐平安企业建设中又有哪些成就与看法与我们分享?

  周军:“求木之长,必固根本;欲流远者,必浚泉源。”到什么时候人心所向都是企业发展的根本动力,让职工有尊严的工作生活也是我们班子肩上不可懈怠的责任。在2018年,普惠民生是“六个全面”之一,也是我们龙安集团任务目标的重中之重,我们要进一步加强以职代会为基本形式的企业民主管理,通过完善职工利益诉求、代表提案制度等,保障职工参与管理和监督的民主权利。在两年内职工工资增长30%的基础上,继续提高职工薪酬,落实各项福利待遇,丰富员工的精神文化生活,提高员工对企业的归属感,畅通信访渠道,及时化解矛盾,以落实共享共建为目标,及时关心需要帮助的困难职工,让全体职工共享转型升级发展成果。(记者 满园园)

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